Il fut un temps où, en évoquant le développement personnel en entreprise, l’on imaginait des séminaires inspirants, des conférenciers charismatiques et des pauses café délicieuses. Mais, mes chers collègues, avons-nous vraiment vu la lumière ou ne sommes-nous pas plutôt en train de naviguer dans un océan de jargon creux et de promesses inabouties ?

Le développement personnel, bien qu’il puisse parfois être un outil précieux, est devenu, dans de nombreuses entreprises, un véritable « bullshit job ». Ces postes, qui prétendent promouvoir le bien-être et l’épanouissement des employés, peuvent souvent se révéler être des coquilles vides, où l’on parle beaucoup, mais où l’on agit peu.

Loin de propager une réelle transformation, ils semblent plutôt s’apparenter à un vernis superficiel, visant à dissimuler les problèmes structurels et organisationnels profonds.

Prenons, par exemple, les séminaires de motivation. Qui n’a jamais assisté à un discours où l’on vous promet monts et merveilles si vous parvenez à sortir de votre zone de confort ? « Osez rêver grand ! » clament ces orateurs, tout en vous incitant à faire une liste de vos objectifs à cinq ans, le tout avec une touche de musique inspirante en fond sonore. Mais pendant ce temps, le véritable problème, une charge de travail écrasante, des délais irréalistes, une communication défaillante, reste intact.

On nous fait croire qu’une séance de yoga de quinze minutes peut effacer des mois de stress, alors qu’il suffirait parfois d’une simple discussion avec notre supérieur pour alléger notre quotidien.

Les Injonctions du Développement Personnel : Une Pression Inutile

Ajoutons à cela les injonctions incessantes liées au développement personnel.

Chaque jour, nous sommes bombardés de messages subliminaux, parfois explicites, nous incitant à devenir la meilleure version de nous-mêmes. « Soyez proactif ! », « Transformez vos faiblesses en forces ! », et bien sûr, le classique « N'attendez pas demain pour être la personne que vous voulez être ! » Mais sérieusement, comment être proactif lorsque vous êtes coincé dans une réunion qui aurait pu être un e-mail ?

Cette pression constante peut devenir une source de stress, plutôt qu’un vecteur d’épanouissement.

Les employés finissent par se sentir coupables de ne pas méditer chaque matin, de ne pas tenir un journal de gratitude ou de ne pas avoir participé à la dernière séance de coaching en ligne. Ces injonctions peuvent amener à une quête insatiable de perfection, transformant le développement personnel en un véritable fardeau, et non en un chemin vers l’épanouissement.

Prenons également en compte la tendance à la « positivité toxique », qui consiste à ignorer les émotions négatives au profit d'un optimisme forcé. Oui, il est important de voir le bon côté des choses, mais cela ne doit pas se faire au détriment de la réalité. Il est normal de ressentir de l’anxiété, de la frustration ou même de la tristesse. Au lieu d’imposer l’idée qu’il faut toujours sourire et avancer, pourquoi ne pas favoriser un espace de dialogue où ces émotions peuvent être exprimées sans crainte de jugement ?

À cela s’ajoute le phénomène des coachs de vie en entreprise. Ces professionnels, souvent bardés de diplômes en psychologie positive et d’une bonne dose d’enthousiasme, viennent nous prodiguer des conseils sur la gestion du temps et la productivité. Certes, ces conseils peuvent avoir leur utilité, mais il est légitime de se demander si le fait de jongler avec des post-it colorés va vraiment nous rendre plus efficaces. N’est-il pas ironique qu’un coach de vie, qui prêche l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, soit lui-même submergé par les exigences du monde professionnel ?

Mais attention, ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain. Le développement personnel a sa place, à condition qu’il soit authentique et aligné avec les besoins réels des employés. Plutôt que de s’en tenir à des slogans accrocheurs, pourquoi ne pas instaurer une culture d’écoute et de dialogue au sein des équipes ? Après tout, une entreprise qui valorise le confort de ses employés ne se résume pas à des séminaires d’une journée, mais repose sur des pratiques durables et authentiques.

Il semble essentiel de faire la distinction entre le développement personnel véritable et le « développement personnel » version entreprise, souvent teinté de cynisme. Le premier peut apporter des outils utiles pour la gestion des émotions, la communication et la gestion du stress. En revanche, le second, bien trop souvent, ne fait que servir de pansement sur des blessures béantes.

Avant de se laisser séduire par la promesse d’un épanouissement personnel à travers des ateliers et des conférences à la mode, il est peut-être temps d’ouvrir les yeux et de voir la lumière sous un autre angle. Comme dirait un sage, « il ne suffit pas de briller ; il faut aussi être utile ». Le véritable développement personnel, celui qui transforme les individus et les entreprises, ne se cache pas derrière des discours motivants, mais s’installe dans la quotidienneté, dans des pratiques réellement bénéfiques.

Avant de plonger tête baissée dans le prochain séminaire de développement personnel, demandez-vous si vous cherchez réellement la lumière ou si vous préférez rester à l’ombre d’un bullshit job. La vraie illumination se trouve peut-être dans la simplicité et la sincérité des échanges, loin des artifices d’un marketing à deux sous.

credit photo : @vecteezy